La vision de un lider...

De 1977 a 1992 tuve la oportunidad de conocer y convivir con uno de los empresarios más exitosos que tiene México. (La revista Expansión los sitúa en el lugar 43 de los 100 empresarios más importantes de México en el 2013)  En aquel entonces Culiacán no era la ciudad que ahora es, pero ya se situaba como uno de los más importantes territorios agrícolas del país. Cada semana hasta en dos ocasiones teníamos en nuestra oficina de línea aérea, al Sr. Juan Manuel Ley López,  que contrario a lo que puede creer la mayoría de la gente, siempre fue y ha sido una persona que no ha disminuido su trato afable y sencillo, para quien el éxito no ha sido sinónimo de soberbia y arrogancia. En esos tiempos de espera de sus vuelos, bromeaba con el personal, participaba en el café de oficina charlando y escuchándonos y desde ese entonces,  teníamos una distinción especial, recibir año tras año bonos para seguir la temporada de beisbol de los tomateros de Culiacán, en el estadio Gral. Ángel Flores, si el equipo pasaba a las finales, ahí estábamos apoyando al equipo como invitados especiales. Mas de 30 años han pasado desde entonces y de las 3 tiendas de entonces (Ley Rubí, la más emblemática del grupo) ha pasado a mas de 200 unidades de venta, diversificando negocios en giros tales como el agrícola, ganadero, restaurantes, industrias, automóviles, construcción, entretenimiento etc.,  sin perder ese don de gente, que sabe y conoce lo que implica como líder tener una clara visión de futuro, pero sin dejar de lado las oportunidades. Su historia es la de un heredero de una cultura de trabajo, que ha hecho de la constancia, el esfuerzo y la responsabilidad  una forma de vida.

En una entrevista que tuve la oportunidad de leer, hace referencia a la sucesión, tema que en muchas empresas familiares con el paso de las generaciones debilitan a una organización,   por las disputas del control y la  dirección de los negocios.
En la cual remarcaba la importancia de transitar de la empresa familiar a la familia empresaria, donde los herederos fueran formados para que la permanencia del negocio a futuro fuese asegurado.

 La diversificación de giros, estar en más de 40 ciudades, contar con más de 22 mil trabajadores, lo llevo a preparar a la familia para transitar satisfactoriamente por el cambio.

Para lograr sus metas se hizo acompañar en el trayecto del crecimiento de un reconocido consultor de empresas familiares y del factor humano, que convivió con la familia y le ayudo a pensar, organizar y decidir la sucesión.

Este proceso fue largo, se invirtio el recurso y el tiempo necesario, al visualizar que no planear el futuro y la dinamica de la familia y la sucesion en el tiempo es un elemento que generalmente destruye a las organizaciones. Este trabajo con vision de futuro le dio la seguridad que tanto el grupo, como las demás empresas asociadas a la marca,  pueden estar seguras desde el punto operacional y financiero y que las familias de sus hermanos, como sus propias familias están desarrollando negocios, dentro de un grupo solido y con visión de futuro.

“Creo que si una persona tiene deseos de llevar a cabo una empresa del tipo que sea, si se dedica a trabajar y tiene constancia, lo va a lograr”           Juan Manuel Ley López