El crecimiento del negocio y su principal dificultad

No es la generalidad, pero los contados empresarios que desarrollan  ideas para hacer crecer su negocio y no se quedan quietos solos con la idea, sino que invierten para llevarlas al terreno de la practica, reconocen que no siempre la estrategia o plan que se implementa tiene los resultados que se esperaban.

Esta brecha entre lo planeado y el resultado, no siempre es producto de un pobre planeación, Quizás no sea tan simple.
 “ la brecha existene no se caracteriza por una pobre planeación de la estrategia” escribió en Harvard Business review,  Peter bregman 

Casi siempre es un problema del comportamiento humano. El resultado suele estar encubierto hasta para el consultor estratégico mas astuto, porque no es un reto de estrategia o planeación, sino es un reto con la conducta humana.

¿Cuantas iniciativas en su vida como empresario quedaron en el camino, por la falta de compromiso de la gente que le "ayuda" en la empresa?

¿Cuantas veces a tenido que dar marcha atrás a una iniciativa porque no le laten las condiciones existentes?

Además el autor agrega; “para entregar resultados estelares, la gente necesita estar super alineada y enfocada como un laser sobre las acciones de alto impacto que conduzcan a las organizaciones a mejores resultados.

Incluso en organizaciones que funcionan de manera estable, existen personas no alineadas, desenfocadas y con conflicto de propósitos.   

Imaginemos estar intentando  la dirección de un grupo que esta tratando de cumplir varios objetivos al mismo tiempo.    Hacerlo es difícil.

Es muy dificil.

pero puede hacerse.

y como? 

Manteniendolos enfocados y cuidando de manera simple los resultados establecidos en la estrategia.

Las compañias exitosas, aplican este principio para lograr un resultado base permanente. adecuar la estrategia a la realidad requiere de mucho esfuerzo, adecuar los recursos y fortalecer el compromiso de la gente. Algunas empresas que han sobresalido en esta area y se mantienen lideres,  van marcando el paso de mercado. mientras otras caen victimas de la disrupción.

Gestión de riesgos

Para resaltar la importancia de la prevención:

En una intervención actual de una ferretería de mediano tamaño, se identificaron en un primer momento, en reunión con 4 directivos de la empresa, 32 factores de riesgo que necesitaban ser documentados y para los cuales resulto de gran importancia el diseño de planes de accion que permitieran resolver de primera mano cualquier incidencia que con los mismo surgieran en el momento que se presentaran.

El salario del pescador

El salario del pescador.

Quieres mayor involucramiento de tu gente, mejores resultados, mas compromiso.  Entonces es preciso que entierres el salario fijo y archives ese comportamiento nada aceptable del personal, que es ajeno a lo que tu y tu empresa necesita para ser competitiva y crecer.

La retribución variable en función de los resultados, es la unica manera de motivar a un trabajador. Cuando los ingresos y los beneficios no económicos se relacionan directamente con los resultados obtenidos, es cuando los trabajadores se hacen responsables de sus ingresos. De esta manera los intereses de los empleados se identifican con los del empresario y asi se gana en productividad y eficiencia.

Cuando el barco regresa a puerto, si no se ha pescado nada, nadie se lleva nada. Si hay capturas el patrón se queda con el 70 y los pescadores con el 30

Como vemos es un sencillo reparto de beneficios entre empresario y trabajadores. Nada mas simple.

Rotundo, puro, transparente....el reparto de beneficios constituye la mejor tactica que mejor refleja la estrategia a seguir: implicación con la empresa, conciencia de grupo y comunidad de suertes.....

Si estamos en el mismo barco....nos va bien a todos, cuando se comprende la importancia de la misión que se tiene y todos hacen su aportación a la misma...