Equipos de trabajo en problemas

No hay nada que afecte mas la productividad de una empresa que contar dentro de la organizacion con  personas que no se encuentran alineadas con los objetivos, la mision y la vision del centro de trabajo.

Estar en constante "Jaloneo" con el personal para que cumplan con las tareas para las cuales fueron contratados, constituye un verdadero dolor de cabeza no solo para quien los tiene bajo su cargo, sino para la empresa en su conjunto.

Integrar un equipo cohesionado es dificil, pero no por ello complicado. Debemos aprender a identificar a los buenos elementos de la organizacion, aquellos que son incondicionales y con los que contamos con toda seguridad, de todos los elementos que se apartan del compromiso que tienen.

Es facil ubicarlos por las conductas, que consideramos nocivas para el correcto funcionamiento de un equipo y una empresa, tales como: retardos, ausentismo, molestia, sarcasmo, aburrimiento, falta de respeto, groserias, desinteres, generador de rumores, vengativo, entre otros.

Una vez ubicados, se tiene que considerar en cada caso, los elementos por los cuales no estan trabajando como se espera, descartando lo siguiente:

1. Que la empresa tenga pobremente definidas las responsabilidades

2. Que el lider del equipo no este solidamente identificado

3. Que la persona no tenga los recursos necesarios para hacer bien su trabajo

4. Que se carezca de un reconocimiento al esfuerzo del equipo

5. Que el personal trabaje personalmente ignorando a los demas

6. Que no existan severos conflictos de personalidad.

7. Que el trato sea igualitario para todos.

8. Que otros no esten eludiendo responsabilidades

9. Que la comunicacion sea de un solo sentido y no sea escuchado.

10 Que  no sea claro lo que la empresa necesita de él.

Para muchas empresas es facil cortar por lo sano despidiendo al trabajador, realizando los pagos correspondientes, para otras implica recursos economicos que en ocasiones no se tienen y se les hace incongruente tener que pagar una liquidacion por alguien que no da los resultados esperados. Pero tambien es valido reconocer, cuando el problema no es totalmente del trabajador y a la empresa le faltan elementos que den transparencia a su accionar.