Toda decisión que se toma para la mejora de la empresa , se basa generalmente en la experiencia acumulada de negocio del propietario, misma que lo hace dimensionar ese momento en que no se puede seguir postergando o aplazando algo que afecta los resultados y los números del negocio.
hay decisiones que puede tomar de manera unilateral velando por el bien de su empresa y habrá decisiones en las cuales requiere de una visión mas amplia y con marcos referenciales mas allá de lo que ve en el dia a dia en la operacion de su negocio.
Sin embargo hay decisiones importantes para el funcionamiento de la empresa que no pueden tomarse apresuradamente, intentando obtener los resultados deseados.
Hay objetivos para los cuales se necesita de planeación y acordar los pasos adecuados para lograrlos.
Hay decisiones para las cuales no hay resultados inmediatos, porque cada paso que se da, es parte de un proceso, que puede ser corto o largo dependiendo de lo que se desee y de lo que se invierta para lograr lo que se quiere.
Hay empresas que quieren que la rotación de personal sea menor a la que se tiene, otras enfocan sus baterías en mejorar la comunicación entre las áreas y sus departamentos o sucursales, a evaluar si tienes la cantidad adecuada de personal o tienes excedentes, a mejorar las ventas, a reducir los costos de la operación, a una mejor atención a clientes o la implementación de un plan especifico, a una mejor organización interna, etc....
Todo lo anterior no se logra con la misma facilidad con la que se liquida una cuenta pendiente a un proveedor.
Planes como los que se expresan, requieren constancia, recursos, decisiones y sobre todo el convencimiento del empresario de que lo que planea es lo que el negocio necesita para ser mejor y financieramente viable.
una investigación reciente de una conocida firma consultora a través de su unidad de inteligencia de negocios, aplicada a 500 ejecutivos de empresas, demostró que solo 1 de cada 10 empresarios lograron alcanzar sus metas estratégicas y lo mas importante es que que todas aquellas que lo lograron puntualizaron que se debió a tres factores: a) seguir un plan trazado. b) la constancia en el día a día del plan que habían realizado y c) acomodando,, involucrando o tomando decisiones respecto a lo que consideraron la parte mas difícil de una organización, su gente.
