El salario del pescador.
Quieres mayor involucramiento de tu gente, mejores resultados, mas compromiso. Entonces es preciso que entierres el salario fijo y archives ese comportamiento nada aceptable del personal, que es ajeno a lo que tu y tu empresa necesita para ser competitiva y crecer.
La retribución variable en función de los resultados, es la unica manera de motivar a un trabajador. Cuando los ingresos y los beneficios no económicos se relacionan directamente con los resultados obtenidos, es cuando los trabajadores se hacen responsables de sus ingresos. De esta manera los intereses de los empleados se identifican con los del empresario y asi se gana en productividad y eficiencia.
Cuando el barco regresa a puerto, si no se ha pescado nada, nadie se lleva nada. Si hay capturas el patrón se queda con el 70 y los pescadores con el 30
Como vemos es un sencillo reparto de beneficios entre empresario y trabajadores. Nada mas simple.
Rotundo, puro, transparente....el reparto de beneficios constituye la mejor tactica que mejor refleja la estrategia a seguir: implicación con la empresa, conciencia de grupo y comunidad de suertes.....
Si estamos en el mismo barco....nos va bien a todos, cuando se comprende la importancia de la misión que se tiene y todos hacen su aportación a la misma...
