Competencia y mercados...

Imaginar más de 35,000 restaurantes bajo el mismo nombre comercial, sirviendo alimentos diariamente a mas de 50 millones de personas en más de 120 paises del mundo, nos habla del exito del fenomeno de las franquicias que dio inicio en los años 50´s.

En nuestro pais, bajo el concepto de tienda de conveniencia, vemos la multiplicación acelerada de establecimientos de no más de 500 mts cuadrados, que abren los 365 dias del año en jornadas de 18 a 24 horas.

La unica forma de competir, es asimilar, que algo diferente estan haciendo que les esta funcionando y muy bien y buscar un nuevo modelo de organización propia, que nos permita seguir en el mercado, nadando con tanto tiburón dispuesto a todo.

Primero fueron cadenas comerciales, luego restaurantes, despues le siguieron infinidad de empresas, que apostaron  su crecimiento a traves del modelo de franquicias. 

En su libro "La nueva clase directiva mundial", Menciona Rosabeth Moss Kanter que hoy en dia el planeta es un gran centro comercial y que nada dura mucho tiempo sin la suma de disciplina y flexibilidad, de persistencia y cambio.

Solo los mejores sobreviven y desde que pones el pie en la posicion de liderazgo, todos los demas van por ti.

Los empresarios que se mantienen competitivos se han enfocado : en organizar  la empresa como si fueran a vender franquicias de la misma. (aunque no sea la intención). Revisando y trabajando en los aspectos claves del negocio.

Objetivos

Organización

Administración

Recursos Humanos

Mercadotecnia

y sus sistemas.

Estas empresas que son sólidas, que mantienen la posición de liderazgo, que se estan multiplicando, invierten en los puntos anteriores y ademas:

a) Se mantienen informados y dispuestos al aprendizaje.

b) Se establecen metas elevadas

c) Seleccionan para sus empresas personas con una manera de pensar abierta y creativa

d) Apoyan e invierten en procesos de cambio

¿Como competir sin ponernos en acción? La velocidad del cambio en el "orden" de las cosas, nos esta enviando señales para activarnos.  No importa el giro de negocio en el cual te encuentras, lo mas importante es evitar ser la proxima victima de una nueva oleada de franquicias en distintos ambitos de la economia de este pais.

El momento de apretar las tuercas

Dos ejemplos para la reflexión y la toma de decisiones, que pueden cambiar radicalmente y para bien, nuestro rumbo.

Recuerdo un libro que hace años el Maestro e Ing. Cruz Gilberto Haro, utilizo para la materia administración del tiempo, denominado “27 días para controlar tu tiempo” del autor español José María Vicedo.

En el mismo, el autor expresa dos ideas que deben ponernos a pensar si estamos en el rumbo correcto y si tomamos decisiones oportunas cuando sabemos que el destino a donde vamos no es a donde queremos ir.

Las decisiones o la falta de ellas son las que van marcando nuestro destino. 

Las decisiones que tomamos o  no tomamos hoy y que aparentemente no tienen efecto inmediato, con el tiempo nos muestran los resultados. A veces acostumbramos mantener decisiones por algún tiempo aun cuando sabemos que no es sano y que pueden ponernos en riesgo.

Para entender un poco más claro esto, el autor nos pone el ejemplo de un avión que sale de Madrid a Hawaii. Si el avión se desvía un grado, aparentemente no sucede nada, pero esa simple desviación hace que el avión llegue a Australia en vez de Hawaii. 

 

El segundo ejemplo el autor lo denomina la metáfora de la rueda de la vida, donde el centro de la rueda representa el 0% y la parte exterior representa el 100%. La pregunta es: ¿Dónde imaginas que estas, con relación al porcentaje total en tu área física, tu área profesional, emocional, espiritual, financiero y familiar.

La siguiente es la imagen:

 

El autor pide dedicar unos minutos para que rellenes el porcentaje de la rueda en  las áreas indicadas de tu vida, siendo lo más honesto que puedas.

Después viene la pregunta importante: Si esto fueran las ruedas de tu auto, al que vamos a llamar tu vida ¿Cómo funcionaria ese vehículo? ¿Qué pasaría si tratas de ir a 40 kms por hora? ¿Y si intentaras ir a 200 kms por horas?

Necesitamos dirección y equilibrio en lo que hacemos. Si sabemos que nuestra salud no es la mejor, si sabemos que una área no está funcionando como debería, que nuestra familia está perdiendo convivencia, que un trabajador no está haciendo lo que debería, que necesitamos tener más control y crecimiento de nuestro negocio.

Entonces  estamos en el momento preciso de decidir apretar las tuercas, para recuperar terreno y evitar llegar al punto crítico del no retorno.