Decisiones importantes

Desde los años 90´s, con el boom de la tecnología y el flujo de la información, comenzó para la humanidad una forma diferente de hacer las cosas. Las generaciones anteriores a la nuestras tuvieron más limitaciones en ese sentido y los años transcurrían en blanco y negro, sin alternativas.  Los bienes y servicios pensados para ayer, ya no son suficientes hoy en día. Las empresas en la era del conocimiento, que no cambian, se reorganizan y se niegan a satisfacer las necesidades y demandas de los clientes, perderán gradualmente cuotas de mercado.

Empresas y personas que ven más allá de lo cotidiano, pagan cualquier precio por la información y el conocimiento, ya que es el poder que les da la ventaja que necesitan.

La inversión es mínima comparada con los beneficios, ante una competencia creciente, menores márgenes y beneficios y fortalezas no aprovechadas.

El cambio, el aprendizaje y el crecimiento son el impulso para cualquier organización. Repetir siempre lo mismo no nos permite crecer ni aprender y hace que los individuos y organizaciones se atrofien y se estanquen.

El directivo actual debe ser un agente de cambio que promueva el crecimiento de su empresa y sus trabajadores. Cuando no  asume ese rol, el valor de crecimiento desaparece en la empresa.

Cuando el empresario decide cambiar las reglas y la forma de trabajar en beneficio de su empresa, como fuente de bienestar de un colectivo, es porque ha reconocido que no se puede dirigir los negocios como antes. Esperando tener la fidelidad ciega del personal a cambio de la seguridad del empleo, aceptando un rendimiento mediocre, asumiendo perdidas, aceptando las cosas como son, evitando los conflictos y retrasando decisiones días, semanas, meses o años, ante un mercado cada vez más agresivo.

Las personas que han desarrollado su vida profesional y personal rebobinando cintas viejas y buscando siempre lo familiar, se estacionan en la zona cómoda y son en nuestros días, presa  fácil para los que se están moviendo.