parte dos....y se ira a la tres.

No es suficiente la disciplina, el amor y el trabajo duro, para que tus hijos te sigan y no debes obstinarte en que esto suceda porque el resultado será el contrario al que deseas.

Se debe dar la elección y no la imposición

Aquí otras recomendaciones, para que algún día vean el negocio familiar como opción de crecimiento:

2. de acuerdo a investigaciones realizadas con miles de empresarios que realizo una prestigiosa revista de una universidad estos expresan que DEJARLOS tener experiencia por fuera de la empresa, es altamente recomendable. Porque los muchachos deberían trabajar para alguien mas al terminar su escuela o formación? hay muchas razones que nos explican porque hacerlo es una ventaja:

                                           a) les ayuda a construir su propia identidad

                                           b) obtienen conocimiento del exterior

                                           c) incrementan su confianza en si mismos

                                           d) regresan con conocimientos para el negocio

                                           e) crecen un poco mas

                                           f) cometen errores en el tiempo de otros

                                           g) Descubren como se busca un trabajo

                                           h) descubren su valor en el mercado y aprender como tomar la critica

                                           i) pero lo mas importante que aprenden es que se dan cuenta que el "pasto

                                              no es mas verde del otro lado de la cerca"

                                           j) también aprenden que no hay "jefe perfecto" ni  "Negocio Perfecto"

La recomendación que hacen los empresarios entrevistados después de ver los resultados en sus propios negocios es que los dejen trabajar ( si así es su voluntad) para alguien mas por unos dos o tres años.

para muchos padres sin embargo es difícil creer que sus hijos querrán volver, después de trabajar para alguien mas. Pero las probabilidades son mejores, porque el magnetismo hacia el negocio de la familia generalmente incrementa con la madurez de los hijos.

3. Contratalo para un trabajo en la empresa existente. especifico. tu sabes cuanto se paga y que esperar como resultado. Comúnmente se contrata a hijos en trabajos indefinidos, algo así como: porque tu eres de la familia, podrás hacer cualquier cosa que se necesite hacer por aquí (?????) nosotros hacemos muchas cosas, así que también tu. Esto a veces abre el resentimiento del personal staff que ya se tiene, quienes dudan que la segunda generación tenga la capacidad para dirigir la compañía, porque hacen de todo y no hacen nada medible. Por lo tanto no programes a tu hijo para fallar, asignándole un rol tan abrumador y tan indefinido.

4. Alientalo a desarrollar habilidades complementarias. Después que la siguiente generación ha entrado en el negocio, alientale a desarrollar cosas, habilidades, aprendizajes que tu no tienes. El negocio debe estar impregnado de las tuyas y necesita ideas, actitudes y conocimientos nuevos que refresquen el ambiente creado. hay una caricatura que muestra esta falta de aliento: llega el hijo feliz diciendo, las ventas han crecido 200% y los costos de producción han bajado 40% y ahora estamos en la portada de una importante revista de negocios. el padre dice: si y la cinta de tu zapato esta desabrochada. (????)       es tan difícil reconocer y alabar los logros profesionales de los hijos?

5. Enséñele las bases sobre las que funciona su negocio. Una de las cosas mas valiosas que los padres pueden hacer por la siguiente generación es hacerles entender la historia, la cultura y las bases estratégicas del negocio. Es importante para los hijos comprender y estar alertas de las cosas que mantienen la empresa, asimismo puede dejar a una persona clave de la empresa, mostrarle a sus hijos, las cosas que hace y el porque las hace.

6. Póngales un mentor. es altamente recomendable que cuando los hijos entren a trabajar a la empresa, trabajen guiados por un mentor en vez de por los padres. Este mentor debe ser el mas valioso, leal, seguro y antiguo trabajador. esa persona debe ser el resultado de tu alter ego,el que hará todas las cosas que a ti no te gusta hacer.

cuando establezcas este acuerdo con el mentor, deberás tener una conversación aparte con el, para clarificar que es lo que quieras que se trasmita. ( de este tema se pueden desprender otros artículos, por lo que no se profundizara mas sobre el mismo) ( de hecho de cada punto se puede ampliar aun mas los temas, no es solo conocimientos es sucesión planeada)

7. Desarrollar emocionalidad y  racionalidad. se ha descrito una trasferencia e incorporación tranquila, pero que sucede si alguien rompe la cuerda y tropieza? muchas cosas pueden pasar...

de hecho la zona de transferencia de información es generalmente un periodo doloroso, los padres pueden cruzar un afligido periodo donde el o ella puede decir adiós al negocio. pero para los hijos esta decisión es aun mas dolorosa, porque ellos son los que cargan la mayoría del dolor.

puede ser un desacuerdo con el dinero, puede ser un desacuerdo con decisiones puede ser cuestión de poder, puede ser que el papa no este convencido de la capacidad del hijo (sucesor).

que hacer durante este periodo? habría que realizar una análisis de las partes del esfuerzo, de los resultados, de los sentimientos que chocaron e intentar guiar o reencaminar el trabajo. (aquí de nuevo entra un acompañamiento diferente y dependiendo de la apertura de las partes, puede resolverse rápido o volverse parte de un trabajo para re configurar emociones y clarificar las cosas) claro que cuando se llega a esta parte difícilmente los padres podrán saltarla por si solos.