Nos subimos a la tres...

8. Reconocer que no estas solo. todas las familias empresarias enfrentan las mismas dificultades cuando de sucesión se trata.
Ayudar a entender esto a veces no es fácil, pero ayudarlos a entender que es altamente predecible cual es el comportamiento de cada integrante de la familia si.
Madres sobre protectoras, padres que se creen invencibles. En vez de culpar al hijo de mas edad, por ser demasiado duro para aceptar ser conducido y orientado al logro, considere el hecho que casi todos los hijos nacidos primero, son así. En vez de culpar a su hijo mas pequeño por no tomar el negocio seriamente, considere el hecho que el pequeño de la familia, casi nunca toma nada demasiado serio.
En vez de pensar que los miembros de tu familia tienen problemas de personalidad, reconoce que es muy natural para la familia involucrada en el negocio sentirse de la manera en que lo hacen.

Porque los conflictos son universales, puedes aprender de otra gente que ha pasado a través de los mismos momentos. es por ello que generalmente se recomienda unirse a foros o grupos de apoyo de familias empresarias. no únicamente para ser capaces de ver como otras personas resuelven sus problemas, sino para que puedas reconocer que las cosas no son tan malas como tu previamente pensabas. casi siempre hay quien se encuentra en una peor situación.



9. Tener reuniones familiares.  desde luego que la comunicación entre los miembros de la familia es esencial, algunas veces esta comunicación se da espontáneamente y a veces se debe planear. en una reunión de familia los integrantes se pueden reunir para discutir y avanzar en un tema considerado importante o prioritario. a veces es mejor manejar esos temas en  lugares neutrales (fuera del negocio)
como empezar? tema, moderador y mantener las cosas en un nivel en que todos se puedan sentir cómodos y abiertos a la participación. Los beneficios de estas reuniones generalmente incluyen ese sentimiento de unidad (trabajo en equipo) un claro entendimiento de las situaciones y un mejor entendimiento de cada integrante de la familia.


10. planea, planea y planea. mucho tiempo antes de que la sucesión se dé, alienten al fundador a crear y escribir su plan de sucesión, sabemos que el saberse invencible, no protege del destino, si aun no das esos pasos, no los dejes, ni dejes a tu familia y los integrantes en una división que pudo haberse previsto, apóyate en tu contador, en tu abogado, en tu consultor. El trabajo del líder es en definitiva acercar a todos los profesionales, para tener un plan que lo guié en este proceso.
nunca diremos que es fácil, nunca diremos que seras capaz de hacerlo rápidamente, pero el beneficio a largo plazo de esta iniciativa, te aproximara a la permanencia de lo construido


11. crea un equipo de consultores. se recomienda tener este equipo por ser fuente invaluable de recursos que necesita la empresa, pueden ser las figuras mencionadas en el punto anterior y al menos una persona de tu industria a la cual respetes por su capacidad. generalmente este equipos de consejeros no tienen un salario, pero si reciben honorarios por sus servicios, mismos que son o pueden ser acordados de diferentes formas.



12. programa fechas y soltar amarras. mientras se desarrolla el plan, seras capaz de determinar de manera realista y financieramente viable una fecha de terminación. Cuando dicho plan concluya tu sabrás exactamente, cuando el proceso de evolución de nuevos lideres estará completo y cuando puedes ceder la posición para la siguiente generación. Es importante el compromiso con la fecha, que tu equipo este consciente del proceso que llevas y que tu sucesor en la transición puede apoyarse en ti para las decisiones importantes. Aquí es donde tu trabajo concluye e inicia tu labor de consejero del negocio.