Se ha preguntado como empresario ¿Como sera su negocio dentro de 5 años? ¿Ha desarrollado un plan para llegar de aqui de donde esta , en el tiempo, a donde su vision quiere?.
Efectivamente nadie puede predecir el futuro, pero los lideres efectivos, no dejan nada al azar, no se encuentran sentados en sus oficinas realizando labores operativas, cuando otros pueden hacerlas.
Si en tu empresa no cambia nada, no puedes en definitiva esperar que las cosas sean diferentes al pasado. los lideres deben estar anticipandose constantemente a lo que tienen por delante. las empresas que ahora vemos solidas, no dejan su destino al azar y mucho menos apostandole a las posibilidades.
Aunque muchas empresas rechazan trabajar con planes estrategicos por considerarlos complejos, costosos y muy demandantes de tiempo, las que asumen todos estos retos como una forma de asegurar el futuro y la sobrevivencia del negocio, tiene altas posibilidades de mantener el liderazgo de su area.
En la experiencia profesional, tengo ejemplos de empresas que ven en las intervenciones un futuro para su negocio, tambien hay empresarios que inician un proceso, pero tal como reciben el plan de intervencion, antes de desarrollar cualquier tipo de intervencion, lo archivan, aun conociendo el hecho y la certeza de que hay, alli afuera, compañias con una mayor agresividad y deseosas de ganar terreno y mercados.
Actualmente desarrollo un plan estrategico de crecimiento para una empresa solida, reconocida en el mercado y en el estado, que esta invirtiendo en un programa de trabajo a largo plazo y que contempla la multiplicacion de sus unidades de servicio, pero reconoce que para ello, el centro operativo de la organizacion, debe tener la capacidad organizativa, que le permita a traves de proceso claros y eficaces, poder atender a los clientes de una manera excelente.
Actualmente esta empresa tiene 900 cliente foraneos, 200 locales, un CEDI y tres sucursales, que en los procesos de mejora continua, estan constantemente siendo evaluados a traves de indicadores que permiten al empresario conocer paso a paso los avances que se tienen en suministros, servicio al cliente, atencion en los procesos del personal asignado y fortalenciendo las competencias y conocimientos del personal para la adecuada operacion y resultados que se esperan. Todo lo anterior le permite ir mejorando gradualmente su estructura de costos, utilizar de mejor manera todos sus activos, ampliar sus posibilidades de mayores ingresos y generando cada vez mayor valor para el empresario.
Invertir en este tipo de procesos es vital para empresas. Estas decisiones marcan en definitiva la diferencia entre las empresas que invierten capital en crecimiento y las que dejan que el azar el destino de las mismas.
Para tomar una decision de esa naturaleza el empresario tendria que hacerse algunas preguntas basicas:
¿Puede mi empresa estar mejor enfocada a los resultados?
¿Podemos ser mas efectivos?
¿Mi personal puede ser mas eficiente?
¿ Puede mi compañia ser mas exitosa?
Despues de revisar y analizar estos cuestionamientos, la decision esta en sus manos como empresario.
Como dice un excelente desarrollador de sofware empresarial amigo nuestro: " No tenemos que convencer a nadie de la calidad de lo que hacemos, es el empresario el que tiene que convencerse primero que tiene una necesidad, un problema y es él, el que tiene que tomar la decision de seguir con eso que le genera dificultades o buscar el cambio para fortalecer y crecer de manera solida"
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