Evitar la extinción
de una organización requiere de un nuevo sistema de liderazgo
En un artículo publicado por el Prof
y Dr. Tony O Driscoll, este 2020 en dialogue review, se puntualiza la alarmante
tasa que se incrementa, de organizaciones que desaparecen.
Como muchas especies en nuestro
planeta, las organizaciones también están desapareciendo a una tasa alarmante.
El foro mundial económico reporta que desde el año 2000 al 2019, más de la
mitad de los nombres de compañías en fortune 500 han desaparecido y predice que
el 75% de ellas serán remplazadas en los próximos 10 años.
Esta extinción masiva sucede
porque las empresas no pueden o no tienen la capacidad para evolucionar lo
suficientemente rápido y mantenerse dentro del ritmo de los cambios del
contexto.
Si las organizaciones no pueden adaptarse….se van
La compleja realidad.
Asegurar la sobrevivencia de
una organización que enfrenta una creciente incertidumbre, representa una
perniciosa paradoja para los líderes.
Por un lado, estos deben
continuar dirigiendo las operaciones básicas del negocio, tan eficientemente
como sea posible y por otro lado deben desarrollar e implementar estrategias
para cambiar sus negocios, como respuesta a la velocidad con la que se modifica
su entorno.
Navegar la dinámica tensión
entre dirigir el negocio y realizar cambios para adaptarse es un claro reto y
un peligro presente para los líderes de hoy.
Para manejar eficientemente un
negocio los líderes desde su posición jerárquica de poder, deben maximizar los
esfuerzos de otros para mantener el mando y los mecanismos de control.
En tiempos más estables y
predecibles, esto fue altamente productivo, hoy sin embargo, el incremento de
la tasa de mortalidad de empresas, señalan una urgente necesidad por una
diferente aproximación del liderazgo
La sobrevivencia de un negocio
requiere que los empresarios o líderes más antiguos distribuyan, liderazgo,
responsabilidad, jerarquías complementarias y una autoridad formal a un sistema
de liderazgo ágil y colaborativo diseñado para responder y sentir autónomamente
los cambios del ecosistema del negocio.
Cada líder en cualquier nivel
debe actuar con “humildad situacional”, término acuñado por el profesor de la universidad de Harvard,
Amy edmondson, misma que requiere de los líderes: volverse de cómodos a
incomodos, mostrar vulnerabilidad, buscar ayuda, solicitar retroalimentación,
dar menos órdenes y preguntar más.
Esta concepción de liderazgo no
es nueva. En 1924, la trabajadora social y consultora gerencial, Mary Parker
Follet, puntualizaba que: “el liderazgo no se define por el ejercicio de poder, sino por la
capacidad de incrementar el sentido de poder entre aquellos que se lidera”.
Peter Drucker, argumentaba: “sin seguidores,
no puede haber lideres”.
La profesora Barbara Kellerman indicaba tres
partes en la dinámica para dar resultados, el líder, los seguidores y el
contexto y cualquier situación es determinada por el contexto y no
por las posiciones individuales.
Tu trabajo como líder es: “crear el contexto
para que la gente haga su mejor trabajo”.
El liderazgo es ejercitado como un proceso de
influencia social para maximizar el esfuerzo de otros hacia el logro de una
meta compartida.
En el estable y predecible contexto de la
operación de un negocio, el trabajo del líder es tomar decisiones y las de los
seguidores es ejecutarlas.
En un cambiante y complejo contexto de cambio
en los negocios, el liderazgo y sus seguidores deben colaborar en
una compleja red, que responda dinámicamente a dichos cambios del
contexto.
La adopción de un rol de liderazgo o de
seguidor dentro de un sistema de liderazgo adaptativo no es asignado
jerárquicamente, ni asumido individualmente, mas bien emerge en base a las
exigencias del contexto.
¿Como aplican las empresas top, que siguen en
la lista de las mejores empresas del mundo, este sistema de liderazgo
adaptativo?
No se necesita estar en este ranking mundial, para darnos cuenta que los entornos y contextos se encuentran cambiando hasta en las comunidades mas pequeñas. Conocer que hacen las grandes empresas en el top de esta lista para mantenerse, no es un secreto privilegiado, es mas bien un ejercicio de disciplina, innovación, gestión del cambio y de la distribución de atribuciones en la gente que les integra, para que los resultados se den.
continua parte 2..
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